Fotos de la Oficina de Google Argentina

Ya habíamos visto unas fotos impresionantes de las oficinas de Google en Suiza. Ahora vamos a ver fotos de Google Argentina. En abril de 2007, Google desembarcaba en Argentina para dar soporte y desarrollar soluciones para todos sus clientes de habla hispana. A un año de su llegada, el megabuscador decidió abrir las puertas de sus oficinas para mostrar al mundo su filosofía de trabajo.

Ubicado en Puerto Madero, el espacio cuenta con 3000 metros cuadrados y puede albergar 100 puestos de trabajo. La propuesta incluye 7 salas de reuniones (5 equipadas con videoconferencia), salón de juegos con consolas de última generación, mesa de ping-pong, metegol, juegos de mesa, sala de masajes, duchas, cabinas telefónicas, y salones informales para la interacción entre los empleados.

A continuación, un recorrido en imágenes sobre el piso que Google posee en Dock del Plata:

Las salas de reuniones llevan el nombre de personajes de historietas latinoamericanas: Mafalda, Gaturro, Clemente, Hijitus, Condorito, Miguelito y Susanita.

El ambiente conjuga dinamismo y color. Predomina el blanco y las maderas claras en combinación con los colores corporativos que están presentes en las paredes, alfombras, paneles y equipos.

La posibilidad de conectarse a Internet inalámbrica favorece el uso de cualquier espacio para trabajar, inclusive en un sillón masajeador.

Declaraciones Anticipadas de Microsoft sobre Publicidad y Sin Trato con Yahoo! = El Después de las 3 Tecnológicas Si No Hay Trato…

Esta nota data del mes de Octubre del 2007. ¿Saben de donde la saque? De la página de publicidad de Microsoft llamada “Microsoft Digital Advertising Solutions”. Claro, Steve Ballmer y compañía pensaron que se iban a quedar con Yahoo! muy fácil, aunque los de Yahoo! Se negaron varias veces a ser comprada por Microsoft, al parecer en realidad hay intereses de sus accionistas mayoritarios a forzar a que esta se venda. Nadie sabe el fin de esta historia pero les dejo las declaraciones muy anticipadas a mí entender de la gente de Microsoft sobre publicidad en línea.

El pasado mes de octubre Microsoft Digital Advertising Solutions reunió en París a más de 500 profesionales del sector publicitario para debatir sobre el presente y futuro de la publicidad digital.

Steve Ballmer no quiso perderse esta oportunidad para dar a conocer la visión estratégica de la compañía: “Microsoft ha pasado de ser un mero fabricante de software a una gran empresa de publicidad, y en los próximos años un 25% de sus ingresos procederán de esta área”. Ballmer también analizó el cambio que está viviendo la publicidad actual: “Todo el marketing será digital en los próximos 10 años. No es que la inversión publicitaria vaya a cambiar, pero sí se va a redimensionar. Todos los medios se van a hacer digitales, toda la publicidad será digital. Es la evolución”

¿Qué va a pasar después de que Yahoo! no haya aceptado la oferta de Microsoft?

Mi idea personal es la siguiente. La acciones de Yahoo! Van a bajar un poco asta “el punto real” por llamarlo de alguna manera, porque siempre que se esta por adquirir una empresa están un poco sobrevaluadas. Microsoft definitivamente con su tecnología de búsquedas no puede ganar mucho mercado más, por lo que tiene tres caminos, el más corto seria adquirir varias empresas del sector que le aporten mercado y know how, el segundo, más improbable, seria desarrollar una tecnología mejor que la actual y empezar una especie de crecimiento orgánico, probablemente apoyado con adquisiciones menores. La tercer opción es que Microsoft intente otra vez adquirir Yahoo! mas adelante en un momento no demasiado bueno para Yahoo!. Esta vez los ejecutivos de Microsoft harían énfasis en que “sin Microsoft Yahoo no puede dar rentabilidad sola” o algo por el estilo. Lógicamente Yahoo! Tendría que estar sufriendo nuevamente bajas en sus ganancias y/o acciones. No hay que olvidar que Microsoft tiene acciones en Facebook y puede comprar más o ir por toda la empresa. Otro escenario posible seria una alianza Yahoo!- Google, que mantendría a Yahoo! bajo el paraguas de Google. Google es la gran ganadora, y puede aprovechar este tiempo para sacar mayor ventaja en el mercado, porque adquieren mas know how sobre los usuarios y/o mercado/clientes de Yahoo! en el supuesto caso que se haga una alianza.

El Gran Cambio se Avecina: 2008, El Año del Celular

A quienes crean que 2007 estuvo plagado de novedades en materia de celulares, los especialistas les dicen “todavía no han visto nada”. 2008 será, según ellos, “el año del celular”.

Lo que se distinguió en 2007 fue el casamiento entre telefonía celular e internet. Los teléfonos y los servicios cobraron interés justamente porque pusieron datos de internet en el teléfono. Pero los especialistas hablan de cambios gigantescos que se producirán a partir de este año en dos áreas: Operadoras y Sistema Operativo.

1. Apertura de las Operadoras: Durante años, las operadoras dictaron el diseño de los teléfonos. Si alguien aparecía con una gran idea, ellas podían echarla abajo. Steve Jobs, de Apple, fue, tal vez, el único hombre en Estados Unidos con el poder y el carisma necesarios para romper ese molde. Y lo hizo on el iPhone.

2. Google introdujo un sistema operativo llamado Android. Es de fuente abierta, lo que significa que programadores de todo el mundo puede mejorarlo y ampliarlo. Si todo va bien, los celulares que sean compatibles con Android se convertirán en milagrosas maquinas capaces de aceptar todo tipo de programas que aparezcan en el futuro cualquiera sea la empresa que opere la línea. Más de 30 entre los principales actores del negocio ya se incorporaron a la Open Handset Alliance de Google. Todas parecen advertir que, aunque todavía no se ha definido el futuro de Android, es bastante probable que patee el tablero. (como se suele decir). 2008 se perfila como el año en que todas esas conquistas comenzaran a generalizarse.

Fuente: recolectado y trascripto de la Revista Mercado edición impresa, marzo de 2008.

Los Nuevos Desafíos de Ser el Jefe

Llegar a ser gerente por primera vez puede ser excitante, aunque también puede ser una transición intimidante. Sepa cómo evitar algunos de los errores más comunes que comete un jefe nuevo.

La promoción a un puesto gerencial es motivo de celebración. Pero mientras convertirse en jefe por primera vez implica cantidades de excitación y de posibilidades, también puede traer ciertos inconvenientes no previstos, dicen los especialistas en coaching y psicología del management.

Sus primeros noventa días

Aprenda en lugar de exigir. Evite comenzar blandiendo un arma. A menudo, los nuevos gerentes intentan hacer demasiado y muy rápido durante sus primeras semanas y meses de trabajo. “Piense en los primeros noventa días como en una oportunidad para escuchar y aprender”, dice Karissa Thacker, presidente de la consultora Strategic Performance Solutions, con sede en Nueva York. “Aprenda quiénes son sus subordinados, qué los mueve, qué los motiva”.

Encuentre un punto intermedio. Haga lo que sea para evitar los dos extremos más comunes. Los errores del “nuevo” van desde el abuso de autoridad -siendo demasiado agresivo y puntilloso con sus subordinados- hasta la total falta de ella -tratando de ser amigo de todos, incluso con aquellos que necesitan que se les impongan límites. “Intente determinar su estilo de liderazgo y condúzcalo hasta un punto intermedio”, dice Marty Nemko, autor de “Cool Careers for Dummies”.

Contrate a los mejores. Si usted contrata a las personas correctas, la empresa puede funcionar sola la mayor parte del tiempo, permitiéndole sentarse a observar. “Cuando se tienen dudas, evite establecer reglas. Contrate a los mejores y déjelos hacer lo suyo a menos que surja un problema”, dice Nemko. “Pero hágales saber que usted está ahí si apareciera algún inconveniente”.

Asuma una actitud activa. Evite las evaluaciones formales tanto como le sea posible e involúcrese en las actividades del día a día de la oficina. “Gerencie caminando”, dice Nemko. En otras palabras, abra la puerta de su oficina y deje su silla.

Y cuando llegue el momento de las evaluaciones, manténgase positivo siempre que le sea posible, en especial al comienzo.”Si algo no funciona con un mal empleado, no insista”. Concentrarse demasiado en un empleado problemático podría perjudicarlo; la situación podría consumir demasiado de su tiempo con facilidad y hacerle perder el foco de las tareas que tiene frente a usted.

Use sus habilidades para el networking. “Construya una red con sus pares”, dice la Dra. Thacker. No olvide incluir a la alta gerencia y a sus subordinados en su red. “Pida consejos a las personas que han estado por años en ese rol”, dice. Es una oportunidad para conocer gente, para escuchar y aprender de quienes tiene a su alrededor. Aproveche al máximo esta especie de “luna de miel” mientras pueda -y antes de que las expectativas de resultados financieros tomen por completo el control.

Fuente: The Wall Street Journal

Nokia presentó su estrategia online en Argentina 2008.

(23/04/0 La empresa anunció la disponibilidad de su serie de servicios basados en Internet y la versión 2.0 de Mapas. A partir de esto, la compañía busca mejorar el intercambio y la performance de sus usuarios en conectividad móvil.

Con estos anuncios para el mercado argentino, la empresa busca mejorar la conectividad de sus usuarios en plataformas móviles. Las herramientas estarán disponible a través del portal OVI (su nombre significa “puerta” en finlandés) que permitirá que los usuarios accedan a fotos, videos, juegos y música, entre otras aplicaciones.

“Con nuestras computadoras multimedia, la experiencia que les ofrecemos a los consumidores es cada vez más completa. Internet está cambiando la forma en la que viven las personas: hablamos de ‘vivir conectados’, teniendo servicios como televisión, música, Internet, fotos, videos y juegos, en cualquier lugar y momento, y a toda hora”, aseguró Pekka Pohjakallio, vicepresidente de Marketing para Software y Servicios de la compañía.

Fuente: Canal-AR

Estudio online sobre cosmética masculina

Estudio online sobre cosmética masculina

Ficha Técnica:

Muestra: 835 casos

Técnica: Encuesta On Line

Universo: Hombres mayores de 24 años de NSE medio alto C1

Fecha de realización: Mayo 2005

La importancia de la apariencia y el cuidado personal

» 87% de los hombres entrevistados hace algo para lucir mejor.

» El sentirse o lucir mejor además de saludable, es considerado un factor importante en estos días para:

- el desarrollo laboral

- la relación con la pareja

- la relación con los hijos

» La preocupación por lucir mejor aparece con mayor fuerza en dos momentos de la vida del hombre: la juventud y cuando tiene hijos adolescentes.

Relación de los hombres con las cremas

» El 91% de los hombres considera que las cremas constituyen un avance positivo importante para la estética masculina.

» Las mayores preocupaciones pasan por como luce su abdomen y por la hidratación de la piel

» Cambio de consumo: Indican importante nivel de interés en comenzar a usar cremas afirmantes, cremas antiarrugas y cremas antibolsas/ojeras, pero necesitan más información.

» La experiencia con cremas es individual: se animan a ir solos a comprar o consultar.

Causas para dedicarle tiempo al cuidado personal

(Respuestas múltiples - % -)

Mejorar la salud	69
Verse mejor físicamente	47
Mejorar el estado de ánimo	35
Agradar a su pareja	18
Lucir más joven	5
Estar al día, a la moda	2
Promedio de respuesta	1.7

La importancia del cuidado personal excede a modas, parejas o ganas de lucir más joven, es considerado un factor relacionado con la salud y el bienestar general psico-físico

Preocupaciones y tiempo dedicado al cuidado personal

» Los temas que más preocupan a los hombres en cuanto a su estética son:

1) Flacidez en Abdomen

2) Hidratación de piel

3) Impurezas de rostro

4) Arrugas en el rostro

5) Bolsas y Ojeras

» En cuanto al tiempo dedicado al cuidado personal existen dos grupos: Aquellos que lo hacen “cuando pueden” (jóvenes), aquellos que lo hacen “todos los días” (a partir de los 45 años).

ü Para el 91% de los hombres entrevistados resulta Positivo que existan productos o cremas para la estética masculina

ü El 83% indica que lucir mejor colabora en su desarrollo laboral

ü El 82% menciona que la apariencia influye en la vida social y para el 90% en la relación con la pareja

ü La relación con los chicos mejora a partir de lucir mejor para el 65% de quienes tienen hijos

Principal beneficiario: Autoestima 93%

Forma de compra

Síntesis

» La investigación derriba mitos:

1) La estética masculina es percibida por los hombres como algo superficial y vergonzante FALSO

» Intima relación entre estética y salud: La apariencia y “lucir bien” ayudan psiquica y fisicamente al hombre.

» Ayuda también en el trabajo, en la relación con la pareja y hasta en la relación con los hijos.

2) El interés en productos cosméticos aumenta con una mujer al lado FALSO

» La vida familiar disminuye el interés por el cuidado personal. La necesidad surge en la juventud y frente a la competencia con hijos adolescentes.

3) Los hombres tienen prejuicio con todo lo que sea cremas masculinas FALSO

» Los hombres se preocupan por problemas estéticos, y muestran predisposición a probar productos que solucione sus defectos.

» El 91% considera positivo el avance en cremas.

4) El hombre necesita que la mujer le compre productos que le da vergüenza comprar FALSO

» La compra es individual y personal.

Oportunidades:

» El interés por lucir mejor para su propio bienestar físico y psíquico

» La influencia positiva de “lucir mejor” en el trabajo, la pareja y los hijos.

» Interés y predisposición a probar cremas anti arrugas, afirmantes de abdomen y bolsas (mercado emergente)

» Valoración de las cremas: 91% de percepción positiva, 7 de cada 10 considera que colaboran en mejorar el aspecto de la piel.

» No envían a otro a comprar o consultar, asisten personalmente

Fuente: D´Alessio IROL.

Las Mujeres Compran…y Hablan Más

Ya era de predecir las mujeres están comprando todo…más del 50% de las decisiones acerca de un automóvil. Mucho mas productos cosméticos y ropa que los hombres (aunque ahora mismo se esta dando la tendencia de los hombres a comprar mas cosméticos y productos de cuidado personal).

Las compras de teléfonos celulares por parte de mujeres crecen desde el año 2005 y ya superaron a las del segmento masculino, según un estudio de la consultora LatinPanel Argentina. Desde hace más de dos años, la mayoría de los teléfonos en uso está en manos femeninas, a diferencia de muchas otras tecnologías, y crece la oferta relacionada con accesorios de diseño para celulares. La velocidad de crecimiento dentro de cada segmento según el sexo presentó grandes diferencias en 2005, año en el que el uso de teléfono celular en hombres se incrementó en un 66 por ciento respecto del año anterior, y en mujeres, un 85 por ciento. Dentro del segmento de las mujeres argentinas como usuarias de telefonía celular, se hace más evidente la preponderancia entre las niñas, adolescentes y jóvenes de hasta 24 años. En este grupo de la población, hay 24 por ciento más mujeres que hombres con celular. Dado este panorama muchos fabricantes se asocian con famosas marcas de indumentaria, calzado o joyas para el desarrollo de modelos o accesorios de diseño; tal es el caso de Nokia y Versace, Siemens y Swarovski y Motorola y Oki-ni. En la Argentina, Nokia realizó este año una alianza con Ricky Sarkany y Motorola con A.Y. Not Dead y Motorola - jessica trosman.

Fuente principal: LatinPanel Argentina

 

 

10 Consejos Para el Triunfo de una Start-Up…

El Financial Times lanzo 10 caminos a seguir para que una “Start-up” consiga el éxito. No obstante, personalmente pienso que están buenas estas reglas por llamarlo de alguna manera, para cualquier emprendimiento que uno encare.

* No esperes a tener una idea revolucionaria. No ocurrirá. Símplemente concéntrate en un simple y excitante espacio vacío y actúa tan rápido como puedas.

* Comparte tu idea. Cuanto más compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Reúnete y habla con tus competidores.

* Construye una comunidad. Utiliza los blogs y las redes sociales para asegurarte que la gente te conoce.

 

* Escucha a tu comunidad. Responde a las preguntas y construye tu producto con su ‘feedback’.

* Reúne un gran equipo. Elige a aquéllos que tengan diferentes habilidades a las tuyas . Busca a gente mejor que tú.

* Sé el primero en reconocer un problema. Todo el mundo comete errores. Afronta el asunto en público, aprende de ello y corrígelo.

* No desperdicies el tiempo en estudios de mercado. Lanza versiones de prueba cuanto antes. Mejora el producto en abierto.

* No te obsesiones con los planes de negocio. No van a cumplirse como preveías, en ningún caso.

* No hagas un gran esfuerzo de márketing . Es mucho más importante que la comunidad se enamore de tu producto.

* No te centres en hacerte rico. Hazlo en los usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no el objetivo.

 

Fuente: Soytu

El legado de Mao: Las Estrategias de los Ejecutivos Chinos

La influencia de Mao Zedong aún persiste en las prácticas de los ejecutivos chinos más exitosos. Conocerla será de gran utilidad para las empresas y los ejecutivos que piensan hacer negocios con el gigante asiático.

Nuestras investigaciones sobre las prácticas y actitudes de los CEOs chinos muestran abundantes evidencias de que los principios de Mao siguen influyendo en los ejecutivos más encumbrados: 14 sobre 15 CEOs entrevistados nos dijeron que recurrían a las enseñanzas de Mao en busca de ideas de management. ¿De qué manera Mao ejercía el poder? Mantenía al país en un estado de flujo caótico, a menudo poniendo a un grupo en contra de otro. Para hacer un cambio en el paisaje político, orquestaba un movimiento que afectaba a toda la población, como la campaña contra Liu Shaoqi (el líder número dos del partido comunista chino) y sus aliados; incitaba a las agitaciones políticas y movilizaciones de grupos de base para denunciar a altos funcionarios. La mayoría de ellos era expulsado de sus cargos y, luego, Mao restituía a algunos. Deng Xiaoping fue denunciado de esta manera, restituido y nuevamente expulsado.

En nuestro estudio, llevado a cabo con Garry D. Bruton de la Universidad Cristiana de Texas en Fort Worth, descubrimos que muchos directores chinos utilizan una versión de esa táctica: basan su autoridad en mantener, incluso a los altos ejecutivos, en un estado de incertidumbre constante, a veces movilizando a empleados de niveles bajos para criticar y ejercer presión en los ejecutivos de niveles medios y altos. Una empresa de servicio de paging inalámbrico que estudiamos constituye un buen ejemplo de lo anterior. En vez de despedir a los gerentes intermedios, el CEO incitó a los empleados de bajo nivel a desafiarlos, dejándoles la única opción de renunciar. Entre los líderes de empresas chinas que usaron esta y otras tácticas estilo Mao, está Zong Qinghou, el fundador y ex CEO de Wahaha, un emprendimiento conjunto con firmas francesas para fabricar bebidas gaseosas. Durante una disputa con ejecutivos franceses, Zong evadió los procedimientos formales y movilizó a los empleados para que denunciaran públicamente al management francés.

Shaomin Li y Kuang S. Yeh
© Carta de Noticias / Harvard Business School Publishing, 2008

El Secreto del Éxito de Silicon Valley

John Micklethwait, redactor de temas gerenciales para “The Economist”, produjo una excelente síntesis del secreto de los éxitos de Silicon Valley.

1. Se toleran los fracasos: “la bancarrota en el Valle- escribe Micklethwait – se trata como tratan los oficiales prusianos una herida recibida en un duelo”. No es un pecado. Es casi un requisito indispensable. Otro comentarista de las actividades de Silicon Valley, Michael Malone, ofrece su propia versión: “ En Silicon Valley, el fracaso es el punto fuerte”.

2. Se tolera la traición: Pasar de una empresa a otra…Intercambiar secretos mientras se toma una cerveza o el chardonnay de la última cosecha…O de un aparato de gimnasia a otro…El Valle no es un lugar donde la lealtad sea tradición. Las ideas fluyen…y fluyen. Este tipo de movimiento browniano es una de las claves del éxito.

3. Búsqueda de riesgos: Un capitalista residente en el Valle explica sus expectativas en relación con 20 inversiones: cuatro irán a la bancarrota, con seis perderé dinero, seis sobrevivirán, tres andarán muy bien….y una será la mina de oro.

4. Reinvierta: El cash flow enormemente positivo generado en el Valle redunda…en general…en reinversiones y en nuevas empresas.

5. Entusiasmo frente al cambio: “Solo los paranoicos sobreviven” es la tradición legendaria a estas palabras que pronunció el legendario presidente de Intel, Andy Grove. La canibalización es la clave…Recuerdo lo que dijo el presidente de Hewlett-Packard, Lew Platt. “Si no nos declaramos obsoletos nosotros mismos, lo hará la competencia”. Y eso es lo que dice Micklethwait.

6. Promoción por mérito: Existe una considerable “apertura hacia inmigrantes y mujeres”, escribe Micklethwait en un punto. Al decir esto, está subestimando la realidad. Si los inmigrantes de Silicon Valley desaparecieran, el Valle tendría que poner un cartel de “Cerrado para empresas”. En general, las cosas se mueven con tal rapidez, que la política cuenta muy poco…Lo que realmente cuenta es la performance. ¡Lo que no es poco decir!

7. Obsesión con el producto: Micklethwait dice que el Valle está enganchado con “la idea genial”. (Es decir, la última de las ideas geniales.) La caracteristica Nº 1 de los innovadores a largo plazo, según un estudio importante, es que “están enamorados de sus productos”.

8. Colaboración: La generación de ideas solo dura meses. A veces, semanas (al menos en el Mundo de la Internet). La respuesta: no reinventar la rueda. Agregar una nueva (y, en lo posible, grande) vuelta de tuerca y mezclar todo esto con elementos probados, tomados prestados de todos y cualquiera.

9. Variedad: El Valle consite en equis millones de estrellas fugaces, que hoy están aquí…y un poco mas tarde ya no están. También hay algunos Hewlett-Packards e Intels. Es la combianación de empresas, que han llegado para quedarse, y de estrellas fugaces que desaparecen de un día para otro, lo que, una vez más, alimenta ese…MOVIMIENTO BROWNIANO DE IMPORTANCIA FUNDAMENTAL.

10. Cualquiera puede jugar: Es el viejo sueño americano hecho realidad. “puedo llegar a ser rico”… Micklethwait afirma que esto es lo que cree todo residente del Valle. Quizás esto sea un tanto exagerado…pero no mucho.

Comenta Tom Peters “Creo que ésta es una lista espectacular. Y creo que las diez características explican en forma muy clara el éxito impar que ha tenido Silicon Valley.

Extracto del libro “Circulo de la Innovación” de Tom Peters.

 

 

Otras fuentes : “Capital de Riesgo: El modelo de Silicon Valley”.

“Silicon Valley cambia la forma de buscar nuevos talentos”

Wikipedia: Nombre, Historia …de Silicon Valley.

“Silicon Valley ha Muerto”.

“Empresa que sirvió de germen a Silicon Valley, cumple 50 años”

“Las lecciones de Sillicon Valley para aumentar el potencial emprendedor español”