Archive for 29 abril 2008

Nokia presentó su estrategia online en Argentina 2008.

abril 29, 2008


(23/04/08) La empresa anunció la disponibilidad de su serie de servicios basados en Internet y la versión 2.0 de Mapas. A partir de esto, la compañía busca mejorar el intercambio y la performance de sus usuarios en conectividad móvil.

Con estos anuncios para el mercado argentino, la empresa busca mejorar la conectividad de sus usuarios en plataformas móviles. Las herramientas estarán disponible a través del portal OVI (su nombre significa “puerta” en finlandés) que permitirá que los usuarios accedan a fotos, videos, juegos y música, entre otras aplicaciones.

“Con nuestras computadoras multimedia, la experiencia que les ofrecemos a los consumidores es cada vez más completa. Internet está cambiando la forma en la que viven las personas: hablamos de ‘vivir conectados’, teniendo servicios como televisión, música, Internet, fotos, videos y juegos, en cualquier lugar y momento, y a toda hora”, aseguró Pekka Pohjakallio, vicepresidente de Marketing para Software y Servicios de la compañía.

Fuente: Canal-AR

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Estudio online sobre cosmética masculina

abril 26, 2008



Estudio online sobre cosmética masculina

Ficha Técnica:

Muestra: 835 casos

Técnica: Encuesta On Line

Universo: Hombres mayores de 24 años de NSE medio alto C1

Fecha de realización: Mayo 2005

La importancia de la apariencia y el cuidado personal

» 87% de los hombres entrevistados hace algo para lucir mejor.

» El sentirse o lucir mejor además de saludable, es considerado un factor importante en estos días para:

 el desarrollo laboral

– la relación con la pareja

– la relación con los hijos

» La preocupación por lucir mejor aparece con mayor fuerza en dos momentos de la vida del hombre: la juventud y cuando tiene hijos adolescentes.

Relación de los hombres con las cremas

» El 91% de los hombres considera que las cremas constituyen un avance positivo importante para la estética masculina.

» Las mayores preocupaciones pasan por como luce su abdomen y por la hidratación de la piel

» Cambio de consumo: Indican importante nivel de interés en comenzar a usar cremas afirmantes, cremas antiarrugas y cremas antibolsas/ojeras, pero necesitan más información.

» La experiencia con cremas es individual: se animan a ir solos a comprar o consultar.

Causas para dedicarle tiempo al cuidado personal

(Respuestas múltiples – % -)

Mejorar la salud

69

Verse mejor físicamente

47

Mejorar el estado de ánimo

35

Agradar a su pareja

18

Lucir más joven

5

Estar al día, a la moda

2

Promedio de respuesta

1.7

La importancia del cuidado personal excede a modas, parejas o ganas de lucir más joven, es considerado un factor relacionado con la salud y el bienestar general psico-físico

Preocupaciones y tiempo dedicado al cuidado personal

» Los temas que más preocupan a los hombres en cuanto a su estética son:

1) Flacidez en Abdomen

2) Hidratación de piel

3) Impurezas de rostro

4) Arrugas en el rostro

5) Bolsas y Ojeras

» En cuanto al tiempo dedicado al cuidado personal existen dos grupos: Aquellos que lo hacen “cuando pueden” (jóvenes), aquellos que lo hacen “todos los días” (a partir de los 45 años).

ü Para el 91% de los hombres entrevistados resulta Positivo que existan productos o cremas para la estética masculina

ü El 83% indica que lucir mejor colabora en su desarrollo laboral

ü El 82% menciona que la apariencia influye en la vida social y para el 90% en la relación con la pareja

ü La relación con los chicos mejora a partir de lucir mejor para el 65% de quienes tienen hijos

Principal beneficiario: Autoestima 93%

Forma de compra

Síntesis

» La investigación derriba mitos:

1) La estética masculina es percibida por los hombres como algo superficial y vergonzante FALSO

» Intima relación entre estética y salud: La apariencia y “lucir bien” ayudan psiquica y fisicamente al hombre.

» Ayuda también en el trabajo, en la relación con la pareja y hasta en la relación con los hijos.

2) El interés en productos cosméticos aumenta con una mujer al lado FALSO

» La vida familiar disminuye el interés por el cuidado personal. La necesidad surge en la juventud y frente a la competencia con hijos adolescentes.

3) Los hombres tienen prejuicio con todo lo que sea cremas masculinas FALSO

» Los hombres se preocupan por problemas estéticos, y muestran predisposición a probar productos que solucione sus defectos.

» El 91% considera positivo el avance en cremas.

4) El hombre necesita que la mujer le compre productos que le da vergüenza comprar FALSO

» La compra es individual y personal.

Oportunidades:

» El interés por lucir mejor para su propio bienestar físico y psíquico

» La influencia positiva de “lucir mejor” en el trabajo, la pareja y los hijos.

» Interés y predisposición a probar cremas anti arrugas, afirmantes de abdomen y bolsas (mercado emergente)

» Valoración de las cremas: 91% de percepción positiva, 7 de cada 10 considera que colaboran en mejorar el aspecto de la piel.

» No envían a otro a comprar o consultar, asisten personalmente

Fuente: D´Alessio IROL.

Las Mujeres Compran…y Hablan Más

abril 26, 2008




Ya era de predecir las mujeres están comprando todo…más del 50% de las decisiones acerca de un automóvil. Mucho mas productos cosméticos y ropa que los hombres (aunque ahora mismo se esta dando la tendencia de los hombres a comprar mas cosméticos y productos de cuidado personal).

Las compras de teléfonos celulares por parte de mujeres crecen desde el año 2005 y ya superaron a las del segmento masculino, según un estudio de la consultora LatinPanel Argentina. Desde hace más de dos años, la mayoría de los teléfonos en uso está en manos femeninas, a diferencia de muchas otras tecnologías, y crece la oferta relacionada con accesorios de diseño para celulares. La velocidad de crecimiento dentro de cada segmento según el sexo presentó grandes diferencias en 2005, año en el que el uso de teléfono celular en hombres se incrementó en un 66 por ciento respecto del año anterior, y en mujeres, un 85 por ciento. Dentro del segmento de las mujeres argentinas como usuarias de telefonía celular, se hace más evidente la preponderancia entre las niñas, adolescentes y jóvenes de hasta 24 años. En este grupo de la población, hay 24 por ciento más mujeres que hombres con celular. Dado este panorama muchos fabricantes se asocian con famosas marcas de indumentaria, calzado o joyas para el desarrollo de modelos o accesorios de diseño; tal es el caso de Nokia y Versace, Siemens y Swarovski y Motorola y Oki-ni. En la Argentina, Nokia realizó este año una alianza con Ricky Sarkany y Motorola con A.Y. Not Dead y Motorola – jessica trosman.

Fuente principal: LatinPanel Argentina

 

 

10 Consejos Para el Triunfo de una Start-Up…

abril 25, 2008

El Financial Times lanzo 10 caminos a seguir para que una “Start-up” consiga el éxito. No obstante, personalmente pienso que están buenas estas reglas por llamarlo de alguna manera, para cualquier emprendimiento que uno encare.

* No esperes a tener una idea revolucionaria. No ocurrirá. Símplemente concéntrate en un simple y excitante espacio vacío y actúa tan rápido como puedas.

* Comparte tu idea. Cuanto más compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Reúnete y habla con tus competidores.

* Construye una comunidad. Utiliza los blogs y las redes sociales para asegurarte que la gente te conoce.

 

* Escucha a tu comunidad. Responde a las preguntas y construye tu producto con su ‘feedback’.

* Reúne un gran equipo. Elige a aquéllos que tengan diferentes habilidades a las tuyas . Busca a gente mejor que tú.

* Sé el primero en reconocer un problema. Todo el mundo comete errores. Afronta el asunto en público, aprende de ello y corrígelo.

* No desperdicies el tiempo en estudios de mercado. Lanza versiones de prueba cuanto antes. Mejora el producto en abierto.

* No te obsesiones con los planes de negocio. No van a cumplirse como preveías, en ningún caso.

* No hagas un gran esfuerzo de márketing . Es mucho más importante que la comunidad se enamore de tu producto.

* No te centres en hacerte rico. Hazlo en los usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no el objetivo.

 

Fuente: Soytu

El legado de Mao: Las Estrategias de los Ejecutivos Chinos

abril 24, 2008



La influencia de Mao Zedong aún persiste en las prácticas de los ejecutivos chinos más exitosos. Conocerla será de gran utilidad para las empresas y los ejecutivos que piensan hacer negocios con el gigante asiático.

Nuestras investigaciones sobre las prácticas y actitudes de los CEOs chinos muestran abundantes evidencias de que los principios de Mao siguen influyendo en los ejecutivos más encumbrados: 14 sobre 15 CEOs entrevistados nos dijeron que recurrían a las enseñanzas de Mao en busca de ideas de management. ¿De qué manera Mao ejercía el poder? Mantenía al país en un estado de flujo caótico, a menudo poniendo a un grupo en contra de otro. Para hacer un cambio en el paisaje político, orquestaba un movimiento que afectaba a toda la población, como la campaña contra Liu Shaoqi (el líder número dos del partido comunista chino) y sus aliados; incitaba a las agitaciones políticas y movilizaciones de grupos de base para denunciar a altos funcionarios. La mayoría de ellos era expulsado de sus cargos y, luego, Mao restituía a algunos. Deng Xiaoping fue denunciado de esta manera, restituido y nuevamente expulsado.

En nuestro estudio, llevado a cabo con Garry D. Bruton de la Universidad Cristiana de Texas en Fort Worth, descubrimos que muchos directores chinos utilizan una versión de esa táctica: basan su autoridad en mantener, incluso a los altos ejecutivos, en un estado de incertidumbre constante, a veces movilizando a empleados de niveles bajos para criticar y ejercer presión en los ejecutivos de niveles medios y altos. Una empresa de servicio de paging inalámbrico que estudiamos constituye un buen ejemplo de lo anterior. En vez de despedir a los gerentes intermedios, el CEO incitó a los empleados de bajo nivel a desafiarlos, dejándoles la única opción de renunciar. Entre los líderes de empresas chinas que usaron esta y otras tácticas estilo Mao, está Zong Qinghou, el fundador y ex CEO de Wahaha, un emprendimiento conjunto con firmas francesas para fabricar bebidas gaseosas. Durante una disputa con ejecutivos franceses, Zong evadió los procedimientos formales y movilizó a los empleados para que denunciaran públicamente al management francés.

Shaomin Li y Kuang S. Yeh
© Carta de Noticias / Harvard Business School Publishing, 2008

El Secreto del Éxito de Silicon Valley

abril 21, 2008


John Micklethwait, redactor de temas gerenciales para “The Economist”, produjo una excelente síntesis del secreto de los éxitos de Silicon Valley.


  1. Se toleran los fracasos: “la bancarrota en el Valle- escribe Micklethwait – se trata como tratan los oficiales prusianos una herida recibida en un duelo”. No es un pecado. Es casi un requisito indispensable. Otro comentarista de las actividades de Silicon Valley, Michael Malone, ofrece su propia versión: “ En Silicon Valley, el fracaso es el punto fuerte”.

  2. Se tolera la traición: Pasar de una empresa a otra…Intercambiar secretos mientras se toma una cerveza o el chardonnay de la última cosecha…O de un aparato de gimnasia a otro…El Valle no es un lugar donde la lealtad sea tradición. Las ideas fluyen…y fluyen. Este tipo de movimiento browniano es una de las claves del éxito.

  3. Búsqueda de riesgos: Un capitalista residente en el Valle explica sus expectativas en relación con 20 inversiones: cuatro irán a la bancarrota, con seis perderé dinero, seis sobrevivirán, tres andarán muy bien….y una será la mina de oro.

  4. Reinvierta: El cash flow enormemente positivo generado en el Valle redunda…en general…en reinversiones y en nuevas empresas.

  5. Entusiasmo frente al cambio: “Solo los paranoicos sobreviven” es la tradición legendaria a estas palabras que pronunció el legendario presidente de Intel, Andy Grove. La canibalización es la clave…Recuerdo lo que dijo el presidente de Hewlett-Packard, Lew Platt. “Si no nos declaramos obsoletos nosotros mismos, lo hará la competencia”. Y eso es lo que dice Micklethwait.

  6. Promoción por mérito: Existe una considerable “apertura hacia inmigrantes y mujeres”, escribe Micklethwait en un punto. Al decir esto, está subestimando la realidad. Si los inmigrantes de Silicon Valley desaparecieran, el Valle tendría que poner un cartel de “Cerrado para empresas”. En general, las cosas se mueven con tal rapidez, que la política cuenta muy poco…Lo que realmente cuenta es la performance. ¡Lo que no es poco decir!

  7. Obsesión con el producto: Micklethwait dice que el Valle está enganchado con “la idea genial”. (Es decir, la última de las ideas geniales.) La caracteristica Nº 1 de los innovadores a largo plazo, según un estudio importante, es que “están enamorados de sus productos”.

  8. Colaboración: La generación de ideas solo dura meses. A veces, semanas (al menos en el Mundo de la Internet). La respuesta: no reinventar la rueda. Agregar una nueva (y, en lo posible, grande) vuelta de tuerca y mezclar todo esto con elementos probados, tomados prestados de todos y cualquiera.

  9. Variedad: El Valle consite en equis millones de estrellas fugaces, que hoy están aquí…y un poco mas tarde ya no están. También hay algunos Hewlett-Packards e Intels. Es la combianación de empresas, que han llegado para quedarse, y de estrellas fugaces que desaparecen de un día para otro, lo que, una vez más, alimenta ese…MOVIMIENTO BROWNIANO DE IMPORTANCIA FUNDAMENTAL.

  10. Cualquiera puede jugar: Es el viejo sueño americano hecho realidad. “puedo llegar a ser rico”… Micklethwait afirma que esto es lo que cree todo residente del Valle. Quizás esto sea un tanto exagerado…pero no mucho.


Comenta Tom Peters “Creo que ésta es una lista espectacular. Y creo que las diez características explican en forma muy clara el éxito impar que ha tenido Silicon Valley.

Extracto del libro “Circulo de la Innovación” de Tom Peters.

 

 

Otras fuentes : “Capital de Riesgo: El modelo de Silicon Valley”.

Silicon Valley cambia la forma de buscar nuevos talentos”

Wikipedia: Nombre, Historia …de Silicon Valley.

Silicon Valley ha Muerto”.

Empresa que sirvió de germen a Silicon Valley, cumple 50 años”

Las lecciones de Sillicon Valley para aumentar el potencial emprendedor español”

El Próximo Competidor Fuerte de MercadoLibre= ¿OLX.com?

abril 20, 2008



Cualquiera que conozca la teoría de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter sabe de lo que estamos hablando. OLX puede ser tanto “Amenaza de Nuevos Competidores” o una “Amenaza de Productos Sustitutos” para ML. OLX.com y MercadoLibre (ML) se parecen mucho. Los dos son intermediarios de avisos en internet que alguien publica y otra persona busca/necesita. Las dos empresas están en el mismo sector de la industria, con algunas variantes importantes. MercadoLibre.com es en este momento el “Top of the Mind” de los sitios donde se puede vender o comprar por internet. MercadoLibre cobra por colocar productos/servicios a la venta y tiene distintas formas de anunciar. En contraste, la base del negocio de OLX.com son los avisos gratis. Y aquí es donde vemos que de a poco OLX se esta integrando cada vez más al modelo DeRemate.com y/o MercadoLibre.com. De hecho uno de los conocidos fundadores de OLX.com, Alec Oxenford, fundó DeRemate.com (1999 vendida en 2.005), y DineroMail.com (2.003) y esto nos da la pauta que tienen las herramientas y conocen la industria.

Por otra parte, me animo a decir otra cosa: En el largo plazo el objetivo de OLX.com es salir a la Bolsa (IPO). OLX está haciendo un recorrido similar a DeRemate y/o MercadoLibre (ver aquí). Ya han obtenido U$S 13,5 Millones en una ronda de inversionistas (Venture Capitalists), igual que ha pasado en su momento con MercadoLibre. Otro dato no menor es que cuando Alec Oxenford lideraba DeRemate estaba a punto de salir a la bolsa (año 2.000) y en ese momento estallo la llamada burbuja.com, es decir creo que tanto como algo personal y por los beneficios/financiamiento y lo que significa tener una empresa en la bolsa este panorama puede suceder. Si esta movida en algún momento se hace posible se afianza la hipótesis de que OLX.com es una competencia fuerte para ML.

 

LOS ANUNCIOS PUBLICITARIOS:

OLX también puede quitar anunciantes a ML, mediante se hace más popular en la web. Recordemos que buena parte de los ingresos de ML son avisos publicitarios. Por ahora OLX busca ser fuerte en lo que hace específicamente, adquiriendo sitios como MundoAnuncio.com o Edeng.cn (Mercado Chino), pero en el futuro se tendra que ver si o si con MercadoLibre.

¿Habrá Mercado para los dos?

 

La humildad…de Nokia.

abril 19, 2008

Periodistas de Harvard Business Review le preguntaron a Olli-Pekka Kallasvuo, presidente ejecutivo de Nokia desde junio de 2006, qué cualidad era la más importante en el ejercicio de su liderazgo y de qué manera la ponía a prueba.

En 1990 tenía 36 años cuando fui designado director financiero de Nokia. Era un desafío, no sólo debido a mi juventud, sino porque era una época turbulenta en la historia de la compañía. Nokia, que entonces ya era muy grande, estaba en una situación financiera delicada y cerrábamos cada mes preguntándonos si seríamos capaces de afrontar los sueldos del siguiente. 

En retrospectiva, me doy cuenta de lo inexperto que era yo en ese entonces. Había trabajado en las áreas legales y de estrategia, nunca en el sector contable. En los meses posteriores a mi nombramiento como director financiero hice muchos viajes, a Zurich, Frankfurt, Tokio, Londres, tratando de conseguir dinero de banqueros que perdían la fe en nosotros a medida que nuestras ganancias se desplomaban. En esos viajes percibí lo difícil de la situación en la que estábamos y cuán solo estaba. Esa experiencia me transformó y, aun cuando mejoramos financieramente, seguí respetando las lecciones que había incorporado en lo personal.Había aprendido que la humildad es una cualidad vital en un líder, como también en las empresas. Si quiere seguir prosperando, Nokia debe abrirse, tener la clase de humildad que la impulse a escuchar al cliente y a buscar ideas fuera de la compañía. Debe ser humilde de cara a la complejidad. Más aún en los tiempos actuales, cuando la convergencia de la tecnología móvil e Internet genera incertidumbres. En un equipo gerencial, la capacidad de respuesta deriva de la diversidad: los gerentes deben aceptar humildemente que necesitan enriquecer sus opiniones con las de otros.

Ser humilde no significa ser calmo o carecer del coraje para decir lo que uno piensa. Coraje y humildad son complementarios, más que contradictorios. La gente que atravesó malos momentos puede tener más coraje en situaciones difíciles. Sabe que las cosas no son siempre fáciles.

Las exigencias sobre los líderes corporativos son grandes. Cuando me nombraron al frente de un equipo hace 19 años, tuve que aceptar que ya no era un profesional solitario haciendo mi propio trabajo. Debía liderar de manera que otras personas hicieran en vez de mí. Cada año la lección se intensificó.

 

Vea la nota completa en http://todoesmarketing.blogspot.com/2008/01/la-humildad.html
© Carta de Noticias / Harvard Business Review, 2007

Manejando Malos Hábitos (originalmente “Managing Away Bad Habits”) Harvard Business Review.

abril 14, 2008

Todos hemos trabajado con personas que son excelentes profesionales pero que tienen serios defectos que hacen la vida difícil para los otros, limita su efectividad, y a menudo se pone a prueba para ser su perdición profesional. Por ejemplo, asume demasiado trabajo. Otros desprecian la política, necesitados para ganar más proyectos. Un tercero ve la ruina en cada cambio de propuesta. “las personas son 95% brillantes, 5% desastre” son las palabras de un ejecutivo con el cual trabajamos.

Nosotros llamamos a estos patrones de conducta “malos hábitos” como una breve manera de referirnos a las profundas causales de los defectos de personalidad, son una versión quigráfica de defectos de raíz psicológica. En otras palabras, no estamos usando el término para describir compulsiones como fumar o picarse la nariz. Tampoco la aplicamos a personas que, alguna vez, han intimado a sus colegas, luchan con dudas o se esfuerzan demasiado. Nadie es perfecto; todos “luchamos con nuestros demonios”, y cometemos errores. No, usamos el término para hablar acerca de empleados cuyas características psicológicas se traducen en conductas constantemente problemáticas. Sus “malos hábitos” son una parte central de sus personalidades e informan la manera en la que se comportan día a día. En el mejor de los casos, es posible que las personas crean sus propios techos, limitando sus acciones y sus contribuciones a la compañía. En el peor de los casos, estas personas altamente competentes y valiosos destruyen sus propias carreras.

Aunque los defectos psicológicos de estas personas son muy profundos, los gerentes cuentan con herramientas. Existen formas efectivas para ayudara a las personas a reconocer y corregir sus malos hábitos. En el curso de casi 20 años de investigación y práctica como psicólogos empresariales y entrenadores ejecutivos, hemos identificado 12 patrones de comportamiento, o hábitos, que llevan a problemas en la carrera. Los gerentes tienen un alto grado de incentivo para ayudar a las personas cuyas conductas encajan en los siguientes seis patrones:

El héroe

Siempre se esfuerza a si mismo (y por extensión, subordina) demasiado, hace mucho y por excesivo tiempo.

El merecedor (o El Meritócrata)

Cree que las mejores ideas pueden y deben ser determinadas objetivamente y de esta forma siempre prevalece, debido a su claro merito. Ignora las políticas inherentes en muchas situaciones.

El Buldózer (o El Tractor)

Se violenta sobre los otros en una conquista de poder. Pasa por arriba de otros en una carrera desenfrenada por el poder.

El pesimista

Se enfoca en las bajas de cada cambio; siempre se preocupa sobre lo que podría ir mal antes de considerar como podrían desarrollarse las cosas, y no considera cómo puede mejorar.

El rebelde

Automáticamente lucha contra la autoridad y las convenciones.

El bateador de home runs

Intenta hacer demasiado muy pronto – En otras palabras, festeja los tantos antes de aprender a tirarlos.

Artículo originalmente publicado “Managing Away Bad Habits” por James Waldroop y Timothy Butler de Harvard Business Review. Y encontrado en la Revista NEGOCIOS de Noviembre de 2.000


Ver nota completa en todoesmarketing.blogspot.com

Kevin Roberts: “busco la forma de embotellar algo de la magia argentina para llevarla a otros países”

abril 11, 2008

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El CEO mundial de Saatchi & Saatchi, de visita en Argentina, dialogó acerca del trabajo creativo que se está haciendo localmente y las posibilidades tanto de exportar ese trabajo como de traer más negocios globales hacia la región

11/4/08 – Kevin Roberts, CEO mundial de Saatchi & Saatchi, llegó ayer al país en una visita para interiorizarse del trabajo local y regional que está llevando a cabo la red y reunirse con clientes. Tras una conferencia de prensa en las oficinas de Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi, Roberts dialogó con DossierNet sobre los puntos salientes de su viaje:

“He venido ha hacer 3 o 4 cosas importantes”, comentó Roberts. “Primero, ver qué ha pasado aquí desde la última vez que vine, porque la Argentina está haciendo un montón de “olas” creativamente hablando alrededor del mundo, un montón de cosas excitantes vienen de argentinos, de nuestra agencia y de otras, por eso quiero ver cómo sienten eso aquí y qué es lo que lo está originando. Para mí, una de las obligaciones críticas de mi rol es inspirar a la gente a ser lo más grande que puedan ser. Y cuando estás tratando de inspirar a la gente, es importante que te inspires tú también. Por eso vine aquí en busca de un poco de inspiración, un poco de magia.”

Durante el día de hoy, Roberts brindará una conferencia en el Faena Hotel para los clientes locales, y también tuvo reuniones puntuales con algunos de ellos. Particularmente con Procter & Gamble, comentó sobre la oportunidad de desarrollar globalmente una nueva idea que se está produciendo en Argentina. “Vine a conversar con Procter & Gamble, General Mills y otros de nuestros clientes para ayudarlos en su “viaje” de creación de “Lovemarks”, y asegurarme de que sepan que tienen el soporte total de la red detrás de ellos para hacer cosas local y regionalmente.”

El CEO de Saatchi & Saatchi tuvo conceptos altamente elogiosos para la creatividad Argentina, tanto la proveniente de su agencia como de otras. “Quiero explorar con Pablo (Del Campo) si hay alguna manera de que algo de esta “magia argentina” pueda ser embotellada y llevada a otros países. Cabral está haciendo un trabajo interesante en Londres por ejemplo, tal vez deberíamos pensar en hacer algo en Saatchi & Saatchi, no tanto desde lo individual, sino culturalmente. Me pregunto cómo podemos utilizar ese talento creativo para utilizar en otras geografías o con clientes globales, quizás traer más negocios globales aquí, no se, estamos pensando, pero estoy muy interesado.”

Impulsor del concepto de “Lovemarks”, Roberts cree que las nuevas tendencias en la publicidad son un campo fértil para su desarrollo. “Las “lovemarks” se basan en el misterio, la sensualidad, la intimidad, están en sintonía con el concepto de darle el control de la marca al consumidor y están diseñadas para convertir a las marcas en irresistibles. Si pensamos en los nuevos medios de hoy, es interactivo, es móvil, es personal, es íntimo, es todo acerca de “lovemarks”.”

Fuente: dossiernet.com.ar